2024年全县国有企业以财务指标和相关统计指标为主要依据，对本年度的资产质量、财务状况、经营成果等情况进行分析说明，客观反映本县企业运营特点及发展趋势，现将情况汇报如下。

　　一、我县国企运行趋势和特点。

　　全县国有企业资产总额：2024年为394085万元，2023年为311995万元，同比增长82090万元，增长26.3%。负债总额：2024年负债287236万元，2023年负债241148万元，同比增长46088万元，增长19.1%。所有者权益：2024年为106849万元，2023年为70847万元，同比增长36002万元，增长50.8%。营业收入：2024年为11051万元，2023年为6550万元，同比增长4401万元，增长67.2%。净利润2024年为-361万元，2023年-886万元，减亏525万元。全县国有企业运营表现为投资加大加快，资产与负债同时增大，适当的举债有利于县级国有企业开展投资经营活动，企业营业收入大幅增加，减亏扭盈持续向好。近几年的主要做法有如下几方面。

　　1.聚焦主营业务，夯实国有企业竞争优势。我县围绕县国有控股集团公司资产管理、水电光伏能源、公共资源三大板块，聚焦主营业务开展经营。一是加强国有资产管理。整合全县国有闲置、经营性资产，由县国资运营公司统一管理经营，积极盘活低效闲置国有用地、用房，用于重点项目建设用地，充分释放国有资源活力。二是坚持水光并重发展。将全县国有电站企业统一整合重组为绿色能源公司，通过优化管理实施减员增效；同时大力开展公共机构屋顶光伏项目，加大投资发展。三是夯实公共板块支撑。县平企公司助力营商环境优化，开展应急转贷业务，累计为19家中小企业提供1.51亿元转贷支持，节约融资成本150万元以上；县新绿洲公司积极发展公司业务，主动参与“绿美平远”工作，半年来共储备5.4万株各类适宜种植的苗木树种，销售4.2万株的苗木；县远鸿公司新开展财审、质量检测业务承接；县鸿图公司积极参与学校物业管理（含保安）服务；县平粮公司完成了3000吨稻谷增储、3070.57吨县级储备粮稻谷轮换销售和48吨县级储备油竞价采购任务等。

　　2.优化资本布局，深化拓展对外开放合作。聚焦我县“三个百亿”目标和主导产业发展，积极发挥县级国有资本引领带动作用，撬动社会各类资本加快投资布局。一是与广盈控股集团（深圳）有限公司合作成立两家合资公司开展大宗商品智慧供应链综合服务，目前正浩、垣达营业额达10.80亿元，力争实现年内总产值20亿元目标。二是筹措2345.2万元认购广东荻赛尔机械铸造股份有限公司10%股份，助推“年产6万吨重工装备零部件智能化生产项目”加快落地。三是计划投资1000万占股10%，与广东建艺平远产业园有限公司、广东正耀新材料科技有限公司合资成立项目公司，合作建设年产3000吨单晶硅棒项目。

　　3.助力“百千万工程”，强力推进重点项目建设。坚持以推进重点项目建设为抓手，牢固树立“抓项目就是抓投资，抓投资就是抓发展”的工作理念，夯实投资支撑，参与助力“百千万工程”。一是狠抓在建项目进度。如县绿洲旅游公司实施的全域旅游基础设施建设项目（一期）今年计划投资5000万元。县绿色能源公司实施的公共机构屋顶光伏项目今年计划投资1亿元，已完成投资6245万元。县平鑫城投公司实施的北部园区孵化基地已于11月动工建设；北部片区供水项目正在进行管沟开挖和敷设；冷链物流设施建设项目已获得专项债券资金3000万元，目前正在进行基础部分施工等。二是做深做实储备项目前期。我县北部片区排水项目、县城污水处理厂及配套主干管网更新改造工程已完成可研和立项，并申报地方专项债券资金和中央预算内资金。平远站综合货运枢纽工程已初步确定建设年运力228万吨的半列装卸方案，将整体运力提升至321万吨，接轨申请已获广东梅汕客运专线有限责任公司同意，接轨方案广铁集团正在审批，审批同意后提请省发改局立项。石村产业园及县城老旧街区改造项目已完成可研编制及立项，正在申报地方专项债券资金。

　　二、影响我县国有经济效益的最主要因素

　　一是政府对国有企业的投资力量偏弱。受疫情3年的影响和房地产市场低迷影响等，县级财政收入大幅降低，从而带来县级财政对国有资本经营任务压力剧增，对国企经营投资变弱。县级国有企业要加大投资，但苦于资金压力难以开展。例如县国企拟投盈华铜箔项目、建艺公司单晶硅棒项目。二是政府对招商引资实行优惠政策带来县级国企压力。在工业园区标准厂房给招商引资来的企业，实行减租政策，但对承担管理收租的县级国有企业未进行补贴，造成县级国企未能收取标准厂房租金，投资收益大幅减少，运营管理难以为继。

　　三、国企改革成效

　　我县于2021年开展国企改革三年行动，2024年进一步实施“平远县县属国有企业整合重组总体方案”，基本完成改革任务。改革行动以业务相近原则优化调整企业管理架构，集中优势资源，做强城市投资、特色能源产业、拓展公共资源开发服务业务，着力优化现代企业治理体系，企业的市场主体得到重塑，县属国有企业勇挑项目重担，助力百千万高质量发展工程。2024年平远县县属国有企业共有34家，其中1级企业县国有控股集团公司1家；围绕国有资产投资运营、新能源开发、公共资源管理服务、工程建筑等2级企业4家，下属3级企业24家，4级企业5家；按与国家出资关系分全资企业26家，控股企业4家，参股企业4家。

　　四、积极履行社会责任

　　2024年县平粮公司完成了3000吨稻谷增储、3070.57吨县级储备粮稻谷轮换销售和48吨县级储备油竞价采购任务。县鸿图人力公司积极参与学校物业管理（含保安）服务，2024年新增东石铁民中学等4所学校，2025年将对全县中小学校推开服务。县平企公司助力营商环境优化，累计为我县19家中小企业提供1.51亿元应急转贷支持，着力解决企业发展过程中出现的融资难、资金链短缺问题，节约融资成本150万元以上。县新绿洲公司积极发展公司业务，主动参与“绿美平远”工作，半年来共储备5.4万株各类适宜种植的苗木树种，销售4.2万株的苗木，为绿美平远生态建设万亩综合示范点和“三省廊道·苏区故里”、 “红色记忆·旅游胜地”乡村振兴示范带建设服务。

　　五、下一步国有企业运行发展

　　1、加强党的建设，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，推动企业党建和生产经营深度融合。2、聚焦主营主业，实现更多财税收入。加快资产盘活，全面清理摸排、盘活处置闲置低效国有土地、房屋；稳步运营中小微企业应急转贷资金、农村财务管理、工程监理等平台；做好物业租赁、水力光伏发电等工作；用好用活专项债资金，加快全域旅游、特许经营屋顶光伏、北部园区、县域更新补短板等项目建设。3、完善各项管理制度，推进现代化公司治理。建立起“干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降”、“考核内容侧重化、考核过程简单化、考核结果差异化”考核制度；全面加强企业管理，按照现代特色国有企业制度的要求，以业务相近原则优化调整公司管理架构，做大优质资产包、做强城投和特色能源产业、拓展工程财务咨询服务业务。在业务整合过程中，实行扁平化、职能综合化管理，进一步优化企业架构和岗位设置，鼓励交叉任职和一岗多责，坚持精干高效、效率优先、因事设岗、人岗匹配原则，压缩机构人员数量，科学规划人员结构。同时加强对各公司和各项目专业化、体系化、法治化监管，实行精准化“监督”、科学化“放权”，不断推进现代化公司治理，提高企业竞争力。