“十四五”期间，我县供销系统紧抓为农服务核心要务，从“无基层社、无资产、无专业人员”到“有阵地、有网络、有企业、有机制”，逆袭成为全省供销系统先进集体，不仅重塑了为农服务体系，更以“社村”合作这把“金钥匙”，打开了村集体经济增收和农民致富的新大门。

【平远台主持人 李立伟：这里是平远县东石镇的水稻制种基地，在我身后，连片的稻田长势喜人，而在几年前，平远的制种面积还不足2000亩，如今依托“供销社+村集体+运营公司+农户”的四方联动模式，全县制种+繁种面积已跃升至5500亩，这背后正是平远供销系统从“断档”到“逆袭”的生动缩影。】

【种植大户 姚承宇：我现在种了200亩田，以前自己筹划一切如农资、技术等，和供销对接以后，供销社提供了种子、农耕技术和现代机耕设备，最好的是引进了订单农业，不会愁买愁卖，产量也提高了15%左右，省了我们十分多精力。】

种植大户姚承宇的底气，来源于我县供销“十四五”期间的体系重塑。面对90年代供销系统全面转制后的服务“断档”，我县大刀阔斧推进综合改革，恢复重建镇级社12个、村级社23个，构建起县、镇、村三级服务网络。大柘镇“三位一体”综合服务站年服务农户超3000人次，累计撬动金融授信超5700万元，彻底打通了为农服务的“最后一公里”。

【县供销社理事会主任 曹巨锋：这五年，我们不仅要把阵地建起来，更要让服务活起来。通过引进省供销社资源，我们重点打造了冷链物流、农产品直供配送、农资农技服务、粮食全产业链四大骨干网络。比如天柘冷链物流园，一投产就满仓运营，让我们的脐橙从“一季果”变成了“四季品”，销售半径和附加值大大提升。】

五年来，县农产品直供配送中心年销售额稳超2600万元，把88款“平远优品”送进大湾区；县社村公司农业社会化服务面积突破9万亩次，营收跃升至6100万元；天润粮油仓储基地当年开工当年投产，形成“产购储加销”全链条闭环。在全省综合业绩考核中，我县供销实现从三等奖到一等奖的“三连跳”，曾经的“冷灶”真正烧成了助农增收的“热炕”。

【现场出镜 平远台主持人 李立伟：从生产端到销售端，供应链通了，钱袋子鼓了。在东石镇，通过“社村”合作，去年6个村集体就增收了251余万元（经营性收入和居间收入）。这钱是怎么来的？又用到了哪里？】

【东石镇中级农艺师 余思榕：去年东石镇吸纳6个村参与社村合作试点，实现了村集体和农户“双增收”，主要来自两部分，一是农户通过为供销社提供劳务服务实现“家门口就业”，全年发放50余万元劳务费用，二是带动村集体经营性收入达到250余万元。去年我们镇汶水村、锡水村、明洋村等6个村参加社村合作获得的分红就有20.7万元，这笔钱我们一部分继续投入产业，一部分用于村里的公益事业。这种合作模式好就好在，让村集体的“造血”功能能够持续增强、稳步提升。】

去年，我县18个“社村”合作试点村集体经营性收入全面飘红，全年收入643万余元，带动农户增收722万元，试点成功入选梅州市“百千万工程”典型案例，为新型农村集体经济发展提供了可复制、可推广的“平远经验”。

站在新起点，我县供销改革的脚步不停。县委、县政府正积极将供销改革纳入全县“十五五”规划大盘子，吹响“全面起势”的冲锋号。

【县供销社理事会主任 曹巨锋：“十五五”期间，我们将锚定“社村”合作试点这一主引擎，打响“平远优品”品牌，目标到2030年，社有企业总营收突破5亿元，打造1-2家亿元级龙头及省级产业标杆。聚焦产业振兴，我们不仅要争创国家级制种大县，更要用好数字供销，推动冷链、产销、农服、粮食等四大网络深度融合，打造全省山区县供销为农服务的“平远样板”。】

从机制创新到产业升级，从数字赋能到品牌强农，我县供销正积蓄力量。天柘冷链二期投产在即，种业创新中心二期、天润粮油二期等项目加速推进，一幅多方共赢的乡村全面振兴图景正在平远大地上徐徐展开。

【现场出镜 平远台主持人 李立伟：从“断档破局”到“全面起势”，平远供销的五年跨越，印证了改革是解决“三农”问题的关键一招，也是“百千万工程”落地生根的生动实践。在这片充满希望的田野上，一个功能更全、实力更强、与农民联结更紧密的为农服务体系正加速崛起，丰收的愿景正一步步变为现实。】